文化多更
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文化戰略
喬布斯曾提出：“蘋果要做輸出價值觀的公司。” 多更品牌看到歐美如耐克、星巴克，日韓如真露、養樂多，國內如蕉下、內外、阿里巴巴等這些優秀企業，無疑都是文化價值觀引導企業走向成功的典范。多更品牌注重企業能力和文化創新的融合，利用企業資源來滿足群體需求。從群體需求出發，就是找尋更大范圍的心智空白，以此進行戰略定位，就會發現新的藍海。
創意多更
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模因符號
模因天然具有自發傳播性。在營銷中，模因引導基因產生行動，是基于身體外傳播因子的擴繁，短期看它是“網絡熱梗”，中期看是”需求爆發”，長期看則是“文化共識”。模因符號將具有自傳播屬性的符號與品牌綁定，具有戰略意義：首先，它具有戰略傳導性，可以延續文化共識結論轉化為創意，解決了市場上普遍存在的戰略和創意脫節問題，在靈活度上更優于視覺錘概念；其次，它解決了原創性問題，可以隨需求而起；最后，它可以脫離平價產品的范圍，適用于更廣泛客戶。
體驗多更
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體驗覆蓋
客戶對品牌的認可建立在對文化認同和個體身份認同之上，而非僅僅是企業的自我宣傳。除了客戶對品牌價值觀的認同，品牌在線上和線下的全渠道滲透和營銷也至關重要。只有讓客戶在品牌的場景沉浸中，輕松購買并愉快體驗，才能實現最終的購買行為。我們的整體策略突破了僅依賴視覺吸引或功能利益訴求導致缺少情感連接的局限，通過“我認同——我喜歡——我推薦”的路徑，開辟企業打造體驗場景覆蓋的全新路線。
認知多更
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認知優化
隨著某種共識成為普遍共識并使得品類擴大，競爭也隨之增加，藍海逐漸變為紅海。企業面對這種競爭需要做出回應，并采取新的戰略和戰術來鞏固現有的優勢地位。在品類的發展過程中，也可能涌現出新的機會，企業需要及時對群體需求做出營銷反應，并視情況調整產品結構或品牌架構。
