什么是企業年度管理

企業年度管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。

企業年度管理的目的（本質）是提高效率和效益。企業年度管理的核心是人。企業年度管理的本質是協調，協調的中心是人。

企業年度管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用企業年度管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。

企業年度管理的具體內容：

1、計劃企業年度管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃企業年度管理體現了目標企業年度管理。 

2、組織企業年度管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 

3、物資企業年度管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 

4、質量企業年度管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 

5、成本企業年度管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 

6、財務企業年度管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行企業年度管理。 

7、勞動人事企業年度管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

8、營銷企業年度管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的企業年度管理。

9、團隊企業年度管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標

10、企業文化企業年度管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等企業年度管理條線和企業年度管理模塊。

企業年度管理的核心是人——企業年度管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。

企業年度管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。

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